第二版
集團召開(kāi)2024年第四季度 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )
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10月11日下午，集團召開(kāi)2024年第四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議。集團黨委委員、副總經(jīng)理田國鋒，集團各區域指揮部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分（子）公司相關(guān)負責同志參加會(huì )議，各區域指揮部、辦事處全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)線(xiàn)上視頻參加會(huì )議。
會(huì )議通報了各單位2024年前三季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及考核情況、梳理了第四季度跟蹤項目及經(jīng)營(yíng)目標。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對駐外營(yíng)銷(xiāo)人員集中反映的工作、生活方面的建議和意見(jiàn)進(jìn)行了回復。各分（子）公司圍繞第四季度工作計劃、2025年總體經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)布局分析及調整方案、辦事處分級管理措施作工作匯報。
會(huì )議要求，一是當務(wù)之急要確保跟蹤項目落地，分（子）公司對重點(diǎn)跟蹤項目進(jìn)行掛牌督辦，落實(shí)責任人，制定節點(diǎn)計劃定期調度；二是在立足主業(yè)同時(shí)，向城市更新等國家政策支持類(lèi)及新基建、新能源等行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)拓；三是算好投入與產(chǎn)出的效益賬，營(yíng)銷(xiāo)費用科學(xué)分配，實(shí)現效益最大化；四是要結合區域市場(chǎng)行情及特點(diǎn)統籌布局設置辦事處，實(shí)現分級管理；五是對于聯(lián)營(yíng)合作項目模式不能一刀切，在做好風(fēng)險評判及把控基礎上，發(fā)展合作方資源關(guān)系，實(shí)現市場(chǎng)破局；六是對于投融資類(lèi)項目，在保證進(jìn)度款按照正常比例支付的基礎上，爭取預付款與前融費用的平衡，最大限度減少資金占用成本，保持企業(yè)健康持續發(fā)展。
田國鋒在總結講話(huà)中指出，當前集團取得一定經(jīng)營(yíng)成績(jì)，但外地市場(chǎng)存在萎縮的情況，需要進(jìn)一步加強重視。集團全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員要根據國家利好政策提前謀劃，認真學(xué)習研究國家重大政策導向，研判市場(chǎng)、搶抓機遇；集團區域指揮部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分（子）公司要組織辦事處對所在區域市場(chǎng)做好進(jìn)一步研判，系統研究機遇和風(fēng)險，整合資源、合作共贏(yíng)、擴大市場(chǎng)份額；要注重經(jīng)營(yíng)團隊建設，根據市場(chǎng)需求對辦事處進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整、分級管理，提高經(jīng)營(yíng)團隊綜合素質(zhì)，重點(diǎn)從道德品質(zhì)、領(lǐng)導力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)思維和溝通交流能力等方面強化經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)素養；進(jìn)一步加大外地市場(chǎng)、海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，推動(dòng)集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)健康持續發(fā)展。全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員錨定集團“百日百億”目標，科學(xué)謀劃2025年經(jīng)營(yíng)工作，全面客觀(guān)冷靜看待當前經(jīng)濟形勢，正視困難、堅定信心，切實(shí)增強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的責任感和緊迫感，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
