第四版
部室風(fēng)采|專(zhuān)業(yè)為魂 創(chuàng )新為翼 打造財務(wù)管理數智化轉型樣板——財務(wù)經(jīng)營(yíng)部
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他們以主動(dòng)求變之智，助力集團成功認定高新技術(shù)企業(yè)；他們以勇于創(chuàng )新之姿，成功拓展多元融資渠道；他們以精益求精之舉，達成降本增效歷史突破；他們以數字為筆，以分析為墨，精準繪制著(zhù)集團高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)藍圖，他們是財務(wù)經(jīng)營(yíng)部。
近年來(lái)，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略大局，著(zhù)力發(fā)揮財務(wù)管理“支撐戰略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險”功能作用，堅持固根基、強職能、優(yōu)保障，持續筑牢財務(wù)管理根基，積極推進(jìn)財務(wù)管理數智化轉型，構建大財務(wù)管理體系，嚴守資金安全防線(xiàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
精準施策，深化成本與預算基礎管理
集團“十四五”規劃提出加強管理創(chuàng )新，實(shí)施全面預算管理，提升成本管控能力，提高財務(wù)管理的標準化、規范化水平。財務(wù)經(jīng)營(yíng)部立足集團發(fā)展實(shí)際，全面落實(shí)集團領(lǐng)導決策部署，制定了涵蓋預算全過(guò)程管理的《濟南城建集團有限公司預算管理辦法》，完善預算管理組織機構，形成全面預算閉環(huán)流程管理體系，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)全面預算管理體系的有效實(shí)施，充分發(fā)揮全面預算的引領(lǐng)作用，有效提升企業(yè)成本管控能力。
高新技術(shù)企業(yè)認定是集團“十四五”規劃目標之一，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部協(xié)同相關(guān)部室，團結協(xié)作、分工落實(shí)，認真組織申報材料，順利完成各級稅務(wù)核查、省科技廳專(zhuān)家審查及國家科技部抽查，實(shí)現集團母公司和匯通、市政、匯友、泉建、管片廠(chǎng)5家子公司成功認定高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)全面做好高
新技術(shù)企業(yè)維護工作，嚴格按照政策法規進(jìn)行研發(fā)費用的歸集，實(shí)時(shí)監控研發(fā)費用預算執行情況，助力集團提升科技創(chuàng )新能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競爭力。
財務(wù)經(jīng)營(yíng)部發(fā)揮智慧領(lǐng)航作用，密切關(guān)注國家稅收政策
變化，及時(shí)解讀政策導向，在“金四”背景下持續加大集團涉稅風(fēng)險防控力度，著(zhù)力強化納稅申報、發(fā)票管理等環(huán)節的風(fēng)險監控，確保稅務(wù)信息準確性與完整性；定期開(kāi)展稅務(wù)自查和風(fēng)險評估，及時(shí)發(fā)現并糾正潛在稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現高效與安全雙贏(yíng)。
主動(dòng)作為，全力構建資金保障堅實(shí)防線(xiàn)
山積而高，澤積而長(cháng)。資金是驅動(dòng)可持續發(fā)展戰略穩步前行的關(guān)鍵要素，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部緊扣集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和融資需要，創(chuàng )新融資策略，成功引入并實(shí)施了包括債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化、中期票據在內的多種新型融資方式，2023年集團首期應收賬款資產(chǎn)支持專(zhuān)項計劃（ABS）在上海證券交易所成功發(fā)行，集團成功亮相債券資本市場(chǎng)，創(chuàng )造省內同類(lèi)債券發(fā)行利率歷史最低記錄，有效拓寬了融資渠道，為集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了更加靈活、高效的資金支持。通過(guò)加強與銀行、券商、基金、信托等金融機構的合作，成功搭建起多元化的融資合作平臺，實(shí)現了資金與項目的高效對接，增強了集團在資本市場(chǎng)上的議價(jià)能力和影響力，始終保持融資成本同行同期最低，促進(jìn)集團效益大幅提升。
與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)財務(wù)數字化轉型升級
集團業(yè)務(wù)規模擴大、財務(wù)數據激增、管理挑戰升級，面對建筑行業(yè)數字化發(fā)展趨勢，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部搶抓先機、創(chuàng )新思路，積極探索財務(wù)管理的新模式、新技術(shù)，推進(jìn)集團財務(wù)管理“信息化、數字化、智能化”轉型升級。經(jīng)集團總部和分（子）公司多方努力和協(xié)同推進(jìn)，構建了集財務(wù)核算系統、全面預算系統、司庫管理系統、發(fā)票稅務(wù)管理系統等四個(gè)模塊功能為一體的財務(wù)管理信息系統。建立統一的財務(wù)核算體系，保證財務(wù)信息的準確性和一致性；規范資金結算，提升資金運營(yíng)效率，確保集團資金鏈安全；實(shí)現全面預算的閉環(huán)管理，提高了預算的編制和分析效率；運用稅務(wù)管理自動(dòng)化處理手段，開(kāi)展涉稅風(fēng)險指標分析，涉稅風(fēng)險事前防控。
業(yè)財融合是集團核心實(shí)施項目。2023年，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部與工程管理部攜手奮進(jìn)，全力推動(dòng)集團業(yè)財融合進(jìn)程，完成了全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)異構系統集成，財務(wù)憑證自動(dòng)生成率90%，成為同行業(yè)中業(yè)財融合覆蓋業(yè)務(wù)點(diǎn)最全的企業(yè)。通過(guò)業(yè)財融合實(shí)現企業(yè)數據的一次采集、多次使用、全局共享，消除信息孤島；提升了數據質(zhì)量，業(yè)財數據相互補充、相互勾稽，確保經(jīng)濟數據的準確性；同時(shí)以財務(wù)管理為抓手，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規范化、標準化，助力集團綜合管理水平提升。
勇?lián)姑蛟熵攧?wù)精英團隊
為滿(mǎn)足集團高質(zhì)量發(fā)展需求，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部精益求精，在隊伍建設上下功夫。針對“一總部、多基地”的特點(diǎn)，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部抓實(shí)培訓，強化交流互學(xué)，鼓勵財務(wù)人員對新政策、新制度的學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)能力；財務(wù)團隊107人，本科及以上學(xué)歷人數占比93%，持財會(huì )專(zhuān)業(yè)注冊類(lèi)證書(shū)人數占比20%。整個(gè)財務(wù)團隊不僅精通會(huì )計準則、稅法法規，更熟悉建筑行業(yè)的特點(diǎn)和規律，憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，為集團的財務(wù)管理、涉稅風(fēng)險防控提供全方位、高質(zhì)量的服務(wù)。
銳意進(jìn)取不畏難，破浪乘風(fēng)我當先。2024年是實(shí)現集團“十四五”規劃目標攻堅之年，財務(wù)經(jīng)營(yíng)部將圍繞集團“效益提升年”戰略目標，秉承“精準筑基、創(chuàng )新驅動(dòng)、專(zhuān)業(yè)精神、團結協(xié)作”的工作理念，永葆寓管理于服務(wù)的初心，堅定信心、銳意攻堅，持續提升業(yè)財融合能力，不斷推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理水平提質(zhì)增效，確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)，為實(shí)現“十四五”規劃目標、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
