第四版
先鋒榜樣訪(fǎng)談錄——把工作當成一種樂(lè )趣
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編者按：今年以來(lái)，集團提拔了一批中層副職干部，他們有的是經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干，有的是開(kāi)拓創(chuàng )新的技術(shù)尖兵。他們在自己的崗位上砥礪深耕、篤行不怠，從優(yōu)秀員工成長(cháng)為集團的管理精英。從本期開(kāi)始，城建報開(kāi)設“先鋒榜樣訪(fǎng)談錄”專(zhuān)欄，講述他們的奮斗故事，展現榜樣風(fēng)采、弘揚先鋒力量，激勵廣大干部職工立足崗位、爭先創(chuàng )優(yōu)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
李寧，男，1988年6月出生，中共黨員，2010年7月入職，現任城建四公司副總經(jīng)理、安全總監。他從技術(shù)員、項目總工、項目經(jīng)理，到現在成長(cháng)為分公司副總經(jīng)理。先后參與濟南市二環(huán)西路南延、北園高架西延、世紀大道、起步區西環(huán)路、工業(yè)北路東延等多項重點(diǎn)工程建設，他沉穩果斷、精明強干、善于溝通協(xié)調，以高度的責任意識、扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，為工程順利推進(jìn)保駕護航，贏(yíng)得了領(lǐng)導同事們的一致肯定。連續8年榮獲“集團先進(jìn)工作者”，先后榮獲“濟南城市建設集團先進(jìn)工作者”“濟南城市建設集團群團工作先進(jìn)個(gè)人”。
問(wèn)：你是什么時(shí)候加入濟南城建集團的？當時(shí)為什么選擇來(lái)集團工作呢？
李寧：我是2010年從山東農業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，到集團工作的。我是通過(guò)校招和一些已經(jīng)在集團工作的學(xué)長(cháng)獲取了信息，了解到當時(shí)集團發(fā)展勢頭很好，工資待遇也不錯，而且對于大學(xué)生非常重視，我就嘗試著(zhù)報了名，然后比較幸運地進(jìn)入了集團。
問(wèn)：2010年6月，集團整體改制成立現在的濟南城建集團有限公司，開(kāi)啟集團化發(fā)展的新篇章。這對于當時(shí)的你來(lái)說(shuō)有沒(méi)有什么影響？
李寧：集團是6月份改制，我是7月底參加工作，這對集團來(lái)說(shuō)是步入了一個(gè)新的發(fā)展階段，開(kāi)始大跨步地往前走了。但對當時(shí)剛入職、還是一張白紙的我來(lái)說(shuō)，比較深刻的感受就是集團承攬的工程規模越來(lái)越大了。當時(shí)四分公司接到了濟南市玉興路改造工程施工任務(wù)，工程造價(jià)2000多萬(wàn)元，應該是當時(shí)分公司承接的最大的工程項目。
問(wèn)：你進(jìn)入集團后參與的第一個(gè)工程是哪個(gè)？現在回想起來(lái)，有沒(méi)有什么事情讓您印象非常深刻？或者說(shuō)當時(shí)的工作經(jīng)歷對以后工作有什么幫助？
李寧：我參與的第一個(gè)工程就是玉興路項目，剛參加工作的時(shí)候激情滿(mǎn)滿(mǎn)，啥事都往前沖，就憋著(zhù)一股勁好好干。當時(shí)領(lǐng)導對我們也特別照顧，也很關(guān)心我們這幾個(gè)學(xué)生。當時(shí)玉興路沿線(xiàn)有大型公交車(chē)站和居民樓，加上前期拆遷制約，導致工期緊張。為盡量減少對居民出行的影響，確保盡快完工通車(chē)，我們加班加點(diǎn)，全力加快工程進(jìn)度。一年多的時(shí)間，我從工程開(kāi)工到收尾，完整經(jīng)歷了整個(gè)施工周期，對于工程施工的流程有了清晰的認識，同時(shí)我注重邊干邊學(xué)邊思考，獨立工作能力有了很大的提升，這也為我以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
問(wèn)：你有很多外地施工的經(jīng)歷，談一談外地施工給你帶來(lái)的成長(cháng)？
李寧：2011年，分公司聊城市場(chǎng)實(shí)現突破，我有幸成為分公司第一批駐聊城施工人員，參與了聊城濱河路、柳園南路工程建設，跟隨項目經(jīng)理在當地從頭開(kāi)始，特別是在項目籌劃階段積累了寶貴經(jīng)驗。2012年分公司內蒙古市場(chǎng)實(shí)現突破，我主動(dòng)請纓，被調派到內蒙古呼和浩特市回民區烏素圖村旅游路工程擔任項目總工。這個(gè)項目也是分公司在內蒙古市場(chǎng)的第一個(gè)項目。當時(shí)項目部駐扎在郊外的一個(gè)半山腰，車(chē)輛出行困難，我們每次出行都是徒步來(lái)回進(jìn)出，一趟就要40多分鐘。當時(shí)這項工程是公司在內蒙古市場(chǎng)打造品牌的重點(diǎn)工程，公司高度重視，選派了一支經(jīng)驗豐富的團隊組成項目部。內蒙古冬天下雪比較早，早晚溫差大，我們克服了氣候、語(yǔ)言、生活習慣、材料運輸等多種困難，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主還有當地百姓的充分肯定和贊揚。通過(guò)這個(gè)工程，分公司也成功打開(kāi)了內蒙古市場(chǎng)，近年來(lái)先后承攬當地工程36項，成為集團區域市場(chǎng)拓展的典型代表。
問(wèn)：2016年6月?lián)螡鲜卸h(huán)西路南延項目經(jīng)理，二環(huán)西路南延是你擔任項目經(jīng)理后的第一個(gè)工程項目，能談一下當時(shí)的工作經(jīng)歷嗎？有沒(méi)有什么困難或挑戰？
李寧：這是我擔任項目經(jīng)理后主抓的第一個(gè)重點(diǎn)工程，是濟南市2017年治堵攻堅戰的三條快速路之一。當時(shí)集團舉辦誓師大會(huì )，無(wú)論是施工標準還是工期要求都非常高。過(guò)程中我們優(yōu)化施工順序，以箱梁施工為主線(xiàn)，摒棄以往逐段施工箱梁的方式，多工作面同時(shí)平行施工，僅用3個(gè)月時(shí)間就完成了全部十聯(lián)箱梁澆筑，其中包括難度最大的跨高速A匝道箱梁的施工，獲得了指揮部的發(fā)文表彰。我印象最深、難度最大的是跨濟廣高速變截面現澆混凝土箱梁吊裝，由于是第一次跨高速箱梁吊裝，缺乏經(jīng)驗，為了確保安全萬(wàn)無(wú)一失。我們一遍一遍地演練，與交警、高速部門(mén)經(jīng)過(guò)了無(wú)數次溝通協(xié)調，從設備準備、工序銜接都順利完成，原計劃需要2天的時(shí)間，最后我們一天就完成了吊裝工作。工程推進(jìn)過(guò)程中，雖然艱難，我帶領(lǐng)團隊信心滿(mǎn)滿(mǎn)，干勁十足，同時(shí)公司領(lǐng)導無(wú)論是資源調配還是人員支持方面都給了我們很大支持，無(wú)形中給了我很大的信心。通過(guò)這個(gè)工程，項目部也鍛煉培養了一大批的骨干人才。
問(wèn)：2021年新舊動(dòng)能轉換起步區西環(huán)路工程擔任項目經(jīng)理期間，當時(shí)施工環(huán)境和協(xié)調難度都很大，你是如何處理這些難點(diǎn)的？
李寧：這個(gè)工程是我經(jīng)歷的又一個(gè)跨高速箱梁吊裝項目，不同于二環(huán)西路南延是跨四車(chē)道，這一次是跨越青銀高速雙向八車(chē)道鋼箱梁施工，施工難度呈幾何倍增長(cháng)。青銀高速兩側地下有輸油、燃氣等高危高壓管線(xiàn)，施工環(huán)境復雜，協(xié)調難度很大，吊裝需在不中斷青銀高速雙向八車(chē)道交通的情況下，完成48米鋼箱梁的空中轉體吊裝，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險高。我帶領(lǐng)項目部協(xié)調各級部門(mén)，多次組織專(zhuān)家論證等，吊裝過(guò)程中從吊車(chē)停放位置、起吊位置、旋轉角度都精確到點(diǎn)，最后提前4小時(shí)順利完成跨越吊裝施工，在同期施工的多個(gè)項目中，率先完成了跨線(xiàn)橋的跨越施工，得到各級領(lǐng)導的高度評價(jià)，這項工程榮獲中國市政工程最高質(zhì)量水平評價(jià)。
問(wèn)：你覺(jué)得，在工作中，面對困難，最應該具備什么樣的能力或品質(zhì)？
李寧：我認為有兩點(diǎn)，一個(gè)是責任心，一個(gè)是執行力。有責任心才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。要有執行力，對集團、對分公司交代的任務(wù)，要不折不扣地完成好，對解決的問(wèn)題有落實(shí)有反饋。作為項目經(jīng)理這個(gè)事你安排下去了，大家的執行力怎么樣，你得去反饋去檢查去落實(shí)這個(gè)事兒，大家有沒(méi)有做下去，沒(méi)做你為什么做不下去？你得有責任心再去問(wèn)這個(gè)事，既要安排還得要輔助，然后培養大家的這種執行力。
問(wèn)：近年來(lái)，你覺(jué)得四公司在發(fā)展上主要有哪些亮點(diǎn)和轉變？
李寧：感觸比較多的是，一個(gè)是全員經(jīng)營(yíng)的理念逐漸深入人心。職工上下都逐漸形成了這種注重經(jīng)營(yíng)的意識。另一個(gè)方面，部室管理水平有了很大提高，分公司緊跟集團部署，轉變思路，積極推動(dòng)部室管理創(chuàng )新，提升工作效率，部室管理隊伍年輕化，大家的戰斗力空前高漲。
問(wèn)：分管安全之后，你覺(jué)得最挑戰性的是什么？
李寧：安全管理最大的一個(gè)難題就是改變一個(gè)人的習慣。很多安全隱患來(lái)源于人的慣性思維。集團一直注重加強安全培訓，我們也在探索通過(guò)各種形式的培訓，提升大家的安全意識。尤其是面對一線(xiàn)施工隊伍，他們的文化水平不高，要讓他們看得容易、記得方便，要站在他們的角度、用更加通俗易懂的形式，去強化各項安全規章制度的宣貫和安全規程操作。
問(wèn)：你在團隊管理、人才培養方面有什么可以分享的經(jīng)驗嗎？
李寧：作為一個(gè)團隊的管理者來(lái)說(shuō)，應該善于和職工交流，會(huì )主動(dòng)去關(guān)心新員工。通過(guò)談心談話(huà)等各種方式，細致地了解大家的思想波動(dòng)，成績(jì)和榮譽(yù)不是屬于一個(gè)人的，想辦法調動(dòng)起大家的積極性和干勁，要有集體榮譽(yù)感，如果沒(méi)有一個(gè)很有凝聚力的戰斗團體，什么項目也拿不下來(lái)。尤其要特別關(guān)心新職工成長(cháng)路徑，除了由師傅“傳幫帶”之外，項目經(jīng)理也應該多關(guān)注新員工的心理落差。
在人才培養上，我覺(jué)得每個(gè)管理者都要有自主培養的責任意識，不能都是“拿來(lái)主義”。我覺(jué)得主動(dòng)才能調動(dòng)起來(lái)，對于有進(jìn)取心的青年職工，要給他們提供機會(huì )和平臺。現在的青年人和以前職工有很大不同，他們能更主動(dòng)地說(shuō)出自己的想法，更善于表達，敢做敢說(shuō)。對于我們管理者來(lái)說(shuō)，也要改變傳統的管理思路，主動(dòng)俯下身子，跟他們交流溝通，這也是個(gè)自己進(jìn)步的過(guò)程。
問(wèn)：你評價(jià)一下自己的話(huà)，你覺(jué)得自己是一個(gè)什么樣的性格或者什么樣的性格？工作中，是什么支撐你一路走到現在？
李寧：我生活中比較隨和一些，但是工作起來(lái)以后肯定是挺認真的，認真嚴肅一點(diǎn)。支撐我的一個(gè)是領(lǐng)導的認可和鼓勵，還有家人背后默默地支持。在我自己來(lái)說(shuō)，我是把工作當成一種樂(lè )趣，沒(méi)有把工作當成是壓力負擔，也享受這種解決困難的過(guò)程。面對困難，有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，反正方法總比困難多。每當走在濟南的大街小巷，向朋友、家人介紹自己修建的道路橋梁的時(shí)候，我覺(jué)得就像介紹自己的家一樣，把這個(gè)家一點(diǎn)點(diǎn)建設得更好，挺充實(shí)也很有成就感。
作為個(gè)人成長(cháng)來(lái)說(shuō)，還要耐得住寂寞，還沒(méi)有登上你的舞臺的時(shí)候，要提升自己，慢慢積累經(jīng)驗，提升執行力，在機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，要勇于挑戰。現在的社會(huì )，尤其是大城市工作生活壓力都很大，選擇了大城市，你就要接受這種環(huán)境，也只有對工作有激情，把工作當成一個(gè)樂(lè )趣的話(huà)，你才能出一些成績(jì)。
問(wèn)：未來(lái)你對自己有什么規劃和目標？對集團的發(fā)展有什么樣的期許？
李寧：首先是做好眼前的工作，使分公司的安全管理工作有一個(gè)提升。同時(shí)按照集團領(lǐng)導部署要求，全力以赴，及時(shí)落實(shí)各項工作措施，確保各項工程項目安全平穩有序推進(jìn)，為集團完成全年目標任務(wù)貢獻自己的一份力量。（黨群工作部 城建四公司）
