第四版
投資有道 運營(yíng)有方 助力集團增創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢
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他們憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和深厚的專(zhuān)業(yè)素養，精心篩選每一個(gè)投資項目；他們建立健全監督機制規范資產(chǎn)運營(yíng)流程，確保國有資產(chǎn)保值與增值；他們制定科學(xué)合理的考核體系，客觀(guān)準確地評估每一個(gè)組織的工作績(jì)效；他們加強風(fēng)險防控與合規管理的頂層設計，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)法律保障，他們是投資運營(yíng)管理部。
近年來(lái)，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，投資運營(yíng)管理部聚焦集團“十四五”“1+343”發(fā)展規劃目標，積極開(kāi)展各類(lèi)股權投資項目，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊重組整合，助推集團業(yè)務(wù)多元化發(fā)展不斷取得新突破；不斷深化公司法人治理結構改革，全方位優(yōu)化合規管理模式，健全法律風(fēng)險防控體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
強化戰略導向助推集團轉型升級
投資是企業(yè)擴大規模獲取投資收益、實(shí)現戰略投資目標、推動(dòng)戰略轉型的重要手段。投資運營(yíng)管理部自2021年4月成立以來(lái)，緊緊圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，深入貫徹集團“以投資為引領(lǐng)，帶動(dòng)多元化發(fā)展；以資本為紐帶，促進(jìn)市場(chǎng)化戰略重組融合發(fā)展”的發(fā)展戰略，充分發(fā)揮集團投資工作“前沿陣地”作用，落地實(shí)施各類(lèi)股權投資項目，通過(guò)在外地成熟市場(chǎng)播種、生根，新設全資子公司或與當地優(yōu)勢企業(yè)合作組建合資子公司，并為其配置資質(zhì)，開(kāi)展實(shí)體化運作，近年共在外地新設或入股區域子公司11家，助力企業(yè)實(shí)現屬地化發(fā)展，不斷擴大“濟南城建”品牌影響力及業(yè)務(wù)規模。規范投后運營(yíng)管理，針對不同公司情況確定適合的管控模式，出臺《集團投資收益管理辦法》，規范對集團股權投資的全資、合資子公司的運營(yíng)管理，集團投資業(yè)務(wù)規模穩步增長(cháng)，效益貢獻持續提升。
按照集團“十四五”規劃提出的“拓展產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)多元化發(fā)展”的目標任務(wù)，投資運營(yíng)管理部加快內部產(chǎn)業(yè)板塊整合升級，不斷建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，助力集團多元化發(fā)展形成新格局。按照“專(zhuān)業(yè)化整合、板塊化運營(yíng)”的發(fā)展思路，全面做好瀝青業(yè)務(wù)、科技咨詢(xún)、物資貿易、水利工程、房屋建筑等板塊整合工作。積極謀劃實(shí)施與優(yōu)勢民營(yíng)企業(yè)合資設立城永物資公司工作，依托雙方優(yōu)勢資源，構建一體化建材供銷(xiāo)平臺，物資貿易板塊已成為集團營(yíng)業(yè)收入新的增長(cháng)點(diǎn)。謀劃實(shí)施房建業(yè)務(wù)板塊整合，牽頭相關(guān)部室出臺詳細工作方案，順利完成萊建集團產(chǎn)權劃轉以及與集團房建業(yè)務(wù)板塊整合工作，助力集團建筑細分領(lǐng)域多元發(fā)展。
聚焦制度建設推動(dòng)管理體系提質(zhì)增效
投資運營(yíng)管理部以落實(shí)“國企改革三年行動(dòng)”為抓手，堅持“問(wèn)題導向、探索創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效”的原則，深入開(kāi)展山東省國有企業(yè)現代企業(yè)制度示范工程創(chuàng )建工作，完善公司法人治理結構。修訂《集團黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )議事規則及議事清單（包含重要經(jīng)營(yíng)事項權責清單）》《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法》，加強董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )建設，優(yōu)化完善集團管理決策體系，提高管理效率；加強產(chǎn)權登記平臺系統建設，對集團及下屬各層級子公司國資管理相關(guān)信息、檔案進(jìn)行全面管理，理順產(chǎn)權關(guān)系，顯著(zhù)提升國資管理水平，推動(dòng)集團成功獲評省國資委“現代企業(yè)制度示范工程”“公司治理示范企業(yè)”。
組織實(shí)施總部部室績(jì)效考核改革工作，按照量化指標、年度重點(diǎn)工作、主要管理指標考核維度，制定《集團總部部室績(jì)效考核標準》及評分細則，不斷優(yōu)化改進(jìn)組織績(jì)效考核工作，確保考核指標計算更加科學(xué)、客觀(guān)、透明，有效發(fā)揮績(jì)效考核導向作用。
控風(fēng)險強合規 為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)法律保障
伴隨企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日益增多。投資運營(yíng)管理部堅持“一個(gè)目標，兩條主線(xiàn)、四個(gè)層級”的工作理念，加強風(fēng)險防控與合規管理的頂層設計，全方位提高風(fēng)險防控、合規管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
加強風(fēng)險事前防范，將風(fēng)險防控端口前移，對經(jīng)濟合同實(shí)現全生命周期管理，對分（子）公司實(shí)現“法律體檢全覆蓋”。堅持把非訴訟糾紛解決機制挺在前面，對涉訴案件進(jìn)行靠前和精準化指導，堅持做好涉訴案件管理的“后半篇文章”，針對各類(lèi)案件進(jìn)行統一歸類(lèi)分析總結，就共性問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險提示、提出防范方案并監督整改落實(shí)，以問(wèn)題導向倒逼源頭治理，錨定管理薄弱環(huán)節，堵塞管理漏洞，形成風(fēng)險防控閉環(huán)。
全方位優(yōu)化合規管理模式，制定重大經(jīng)營(yíng)決策法律審核制度、單重法審（內部法務(wù)）和雙重法審（內部法務(wù)+外部律師）事項清單，為集團重大經(jīng)營(yíng)事項的決策提供法律支持。積極推進(jìn)集團合規體系建設，針對市場(chǎng)招投標、工程管理、涉稅管控、物資貿易等重要業(yè)務(wù)板塊，識別合規風(fēng)險點(diǎn)，針對不同情況分類(lèi)制定規范性合規措施，將合規管理融入業(yè)務(wù)、嵌入流程、植入崗位，做到合規管理與市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈條“三個(gè)同步延伸”。
不斷加強法務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊建設，完善法律培訓課程體系，結合法律法規和典型涉訴案例，開(kāi)拓多樣化法律培訓，努力提升各級管理人員法律素養。遴選優(yōu)秀社會(huì )律師組建集團級律師資源庫，并規范外聘律師管理，通過(guò)“充分競爭、成本降低、資源共享”，發(fā)揮外聘律師作為獨立第三方的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，與集團法務(wù)團隊共同處理訴訟及非訴法律事務(wù)，實(shí)現內外聯(lián)動(dòng)、強強聯(lián)合，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)法律保障。集團法務(wù)團隊榮獲“2023年度華東地區建筑企業(yè)優(yōu)秀法務(wù)工作團隊”。
展望新征程，共繪新藍圖。下一步，投資運營(yíng)管理部將緊密?chē)@集團“效益提升年”工作部署，緊密關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)市場(chǎng)變化，始終牢記職責使命，聚焦戰略目標，服務(wù)發(fā)展布局，銳意創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，及時(shí)優(yōu)化完善投資策略，持續強化投后管理、合規經(jīng)營(yíng)，加強風(fēng)險管控，奮力譜寫(xiě)投資運營(yíng)管理新篇章，為助力集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量！
