第三版
集團項目經(jīng)理系統能力提升培訓班（第一期）圓滿(mǎn)舉辦
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2023年12月21日至2024年1月25日，集團項目經(jīng)理系統能力提升培訓班（第一期）在濟順利舉辦。由各單位優(yōu)中選優(yōu)推薦、集團總部嚴格把關(guān)復審產(chǎn)生的33位項目經(jīng)理參加本次培訓。
本次培訓旨在持續提升項目一線(xiàn)作戰能力，貫徹落實(shí)集團提質(zhì)增效戰略導向，打造一支重策劃、強管控的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍。培訓設置兩大主題、五大課題，線(xiàn)上線(xiàn)下培訓相結合，邀請內外部?jì)?yōu)秀師資，打造沉浸式學(xué)習體驗，激發(fā)學(xué)習熱情。課程涵蓋《市政工程項目全過(guò)程策劃與實(shí)施推演》《工程項目經(jīng)理與高績(jì)效團隊建設》《建設工程風(fēng)險管控》《市政工程成本管理與控制》《建設工程合同管理》《項目經(jīng)理的商務(wù)談判與禮儀》等，課程設置聚焦管理弱項，緊貼項目管理實(shí)際，有助于學(xué)員深入思考項目日常管理問(wèn)題，開(kāi)拓視野學(xué)習標桿，提升業(yè)務(wù)管理水平。
交流研討碰撞思想火花，案例分享發(fā)揮經(jīng)驗價(jià)值。培訓采用結構化研討與成果匯報輸出，嚴格把關(guān)研討內容，學(xué)員們圍繞“搭建項目策劃框架”“加強分包隊伍管理”“夯實(shí)竣工結算”等主題展開(kāi)激烈研討，深入剖析問(wèn)題，交流解題思路，共享成功經(jīng)驗，為開(kāi)展后續項目管理規避共性問(wèn)題，降低試錯成本，營(yíng)造出管理互動(dòng)、相互借鑒的優(yōu)良從業(yè)生態(tài)。
現場(chǎng)匯報研討課題，內化吸收學(xué)習成果。課程結束后，各小組就項目管理研討主題形成提質(zhì)增效新思路，將研討成果進(jìn)行專(zhuān)題匯報。出席領(lǐng)導對小組匯報成果進(jìn)行逐一點(diǎn)評、提問(wèn)。通過(guò)結構化研討匯報，大家在交流分享中找到了培訓學(xué)習與實(shí)際工作的有力銜接點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，群策群力解決問(wèn)題。
本次培訓通過(guò)小組教學(xué)模式，運用積分考核等各類(lèi)班級管理方式，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)員全員認真嚴肅、積極活躍完成教學(xué)目標。結合課堂學(xué)習、互動(dòng)問(wèn)答、分享貢獻等多方面成績(jì)，姜秀玲、周松、包曉龍、史瑞超、白冰等8位學(xué)員獲得優(yōu)秀學(xué)員，第二組、第四組獲得優(yōu)秀小組。
呂守明副總經(jīng)理出席參加開(kāi)班儀式、結業(yè)儀式。他指出，集團已進(jìn)入戰略發(fā)展轉型期，瞄準效益提升目標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，是集團勢在必行的重點(diǎn)任務(wù)。項目經(jīng)理作為一線(xiàn)主要管理者，要了解內外部嚴峻形勢，領(lǐng)會(huì )集團提質(zhì)增效戰略導向，秉持項目管控的責任感使命感；要明確崗位職責，定好位打好仗，增強全局統籌經(jīng)營(yíng)的大局思維；要增強組織活力，與客戶(hù)合作共贏(yíng)；要保持終身學(xué)習習慣，增強廉潔自律意識，把推動(dòng)集團發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上，做好項目團隊的引路人，帶頭人，做好助推集團發(fā)展的主力軍，助力“城建夢(mèng)”，再創(chuàng )新輝煌！
