第四版
聚力百日攻堅 強化供應保障 六公司黃河大橋拌合站全力以赴做好混凝土生產(chǎn)供應
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當前，正值集團“百日攻堅”活動(dòng)的關(guān)鍵期，城建六分公司黃河大橋拌合站搶抓施工“黃金期”，在保證安全質(zhì)量的前提下加快生產(chǎn)，全力保障“百日攻堅”期間黃河大橋周邊項目部混凝土生產(chǎn)和運輸任務(wù)。
未雨綢繆促生產(chǎn)。百日攻堅期間，各工程混凝土的需求量急劇增加，為了更好的完成混凝土的生產(chǎn)和運輸，拌合站項目部在起始之初就召開(kāi)百日攻堅動(dòng)員會(huì )，發(fā)動(dòng)拌合站全體人員，發(fā)揚不等不靠、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，確保每臺設備健康上陣，每輛罐車(chē)無(wú)病上路，保質(zhì)保量完成混凝土的生產(chǎn)和運輸任務(wù)。
多項舉措保質(zhì)量。面對大方量混凝土澆筑任務(wù)，拌合站始終堅持生產(chǎn)再忙，安全不忘，質(zhì)量不減。拌和站的所有員工集思廣益，從細微入手、從小處著(zhù)手，為混凝土供應保駕護航。一是對拌和站設備進(jìn)行維修保養，降低其故障率，指定專(zhuān)人對拌和設備進(jìn)行巡查保養，保證機械設備安全運行，從而降低安全事故風(fēng)險；二是對常用易損配件提前采購，保證庫存，縮短設備維修時(shí)間同時(shí)盡量避免誤工時(shí)間；三是每日盤(pán)點(diǎn)原材料儲備情況，防止出現因料停工現象；四是利用北斗衛星定位技術(shù)科學(xué)組織混凝土運輸調配管理；五是積極主動(dòng)與施工現場(chǎng)保持聯(lián)系，建立各工程微信群聊，確保溝通渠道暢通、高效保證混凝土及時(shí)到位；六是加強運輸班組管理，積極與項目部協(xié)調解決交通運輸中出現堵車(chē)延誤現象。此外，項目部定期組織機械、車(chē)輛司機召開(kāi)安全例會(huì )，時(shí)刻不松“安全駕駛第一位”這根弦，配足運輸車(chē)輛及操作司機，消除疲勞駕駛，確保安全零事故。
憑風(fēng)好借力，正是揚帆時(shí)。城建六公司拌合站全體成員將持續加強生產(chǎn)、運輸管理，提升技術(shù)力量，優(yōu)化混凝上配合比，進(jìn)一步提高產(chǎn)能、降低成本，全力促進(jìn)混凝土生產(chǎn)、管理再上新臺階。
（城建六公司 郝敬洋）
